涪陵江东万达广场现状
2019年7月19日，江东那座14万方的商业巨舰启幕时，涪陵人是给过真心的。224个品牌、超百个首进涪陵，万达影城、永辉超市、星巴克、苏宁易购、宝贝王同时亮相，那天的车流堵到了滨江路，人们相信江东终于翻身了。六年后再走进去，周末下午安静得能听见自己的脚步声，四楼往下逛，空铺比顾客多，餐饮层关得只剩零星几家。有网友调侃这是“包场的快乐”，更多人只留下一句：“凄凄惨惨切切。”“万达”两个字在涪陵人心里的分量，从“终于有了”变成了“可惜了”。
问题出在哪，得一层一层拆开看。
一、选址这道题，从拿地那天就答错了
涪陵是一座被长江和乌江切割的城市。老城核心在南门山、高笋塘一带，泽胜中央广场、重百、新世纪在那里沉淀了几十年的人流和烟火气。江东是涪陵的“东大门”，滨江公园修得漂亮，路也宽，但商业配套长期空白。万达选在这里，逻辑上想的是“填补空白、再造中心”。
问题在于，涪陵的城市体量和消费习惯，撑不起“再造一个中心”的野心。2025年末涪陵户籍人口109.94万，全年GDP 1783.08亿元，社会消费品零售总额621.84亿元。这个体量放在区县里不算小，但消费力被几股力量同时撕扯：高笋塘的泽胜牢牢占着“逛吃购物”的心智，清明假期高笋塘商圈客流如织；宝龙广场用亲子互动分流家庭客群，清明首日宝龙商圈日客流量约4.5万人次，亲子消费额同比增长25%以上；2021年高新区又冒出个百汇广场，10万方体量抢年轻人。更致命的是，涪陵离重庆主城只有一百公里出头，有消费能力的人周末一脚油门就去了解放碑和观音桥。
江东万达的位置，对老城居民来说“远了一点”，对新区居民来说又不是首选。涪陵在线的论坛里，关于万达的讨论几乎是一边倒的定性：“地理位置偏僻所致”“地址选错了，如果是开在高笋塘或者消防队就好了”“两江广场位置不选”“江东片区人口有限”。一位网友说得直白：“环境很好，但总觉得远了一点。”商业地产的第一性是位置，运营可以改业态、换品牌、调动线，唯独改不了经纬度。
二、信任的裂缝，比人气的流失更致命
比空铺更麻烦的，是消费者和商户对这座商场的信任正在瓦解。
2021年3月，海底捞在涪陵万达开业。不到一年，宣布关店。海底捞的撤退像一记警钟，但真正让普通消费者感到寒意的，是金仕堡健身的跑路。有消费者在投诉平台上写道：2022年在万达金仕堡办了2030元的两年会员卡，等了一年多准备去开卡时，发现健身房已经人去楼空，“花了钱却一次都没享受到服务，作为万达这么大个集团，也是出于对这个品牌的信任才办卡”。天眼查信息显示，涪陵万达内多家商户已陆续注销，包括叙云间服饰、千羽泽铁板烧、盛德坊科技等。每一家注销的背后，都可能有一个被伤了心的消费者。当“万达”不再意味着“稳当”，人们用脚投票的速度会比想象中更快。
运营方自己的日子也不好过。重庆涪陵万达实业有限公司2023年营业收入仅632.86万元，职工参保人数12人。一个14万方的商业综合体，运营主体只有十几个人在管。2025年10月31日，该公司被列为被执行人，执行标的1124.498万元。注册资本1000万，被执行金额已经超过了注册资本。一个自身财务状况摇摇欲坠的运营主体，没有资格跟品牌方谈“我们一起熬”。商业地产的残酷在于，商户可以撤，消费者可以走，但楼跑不掉。
三、官方在使劲，但行政力量变不出客流
涪陵区不是没管。2025年，区商务委由分管领导带队走访万达，组织召开专题座谈会，邀请区电商协会和重点电商企业面对面洽谈，指导万达对接洪丽食品等农特产品企业商讨电商合作。万达方面也表态愿意提供优惠政策，包括向总部申请培育期租金减免。
但直播基地这件事，至今没有落地。区商务委的答复函写得坦诚：经多方对接，尚未找到合适的电商企业入驻，原因是“现有农产品企业更倾向于原产地直播模式，对固定直播间需求较低”，且“区内已建成的直播基地使用率不足，企业对新设基地持观望态度”。换句话说，政府搭了台，但没人愿意上台唱戏。
其他动作包括：协调永辉超市撤场后的商户清退和员工安置，主动对接邻悦汇、涪美汇、好家庭等连锁超市推荐入驻，将万达纳入全区促消费重点活动场所，协调城管支持适度商业外摆。2026年3月25日，区长董奕锋带队调研万达，明确提了方向：围绕奥特莱斯、亲子游乐等优质项目开展合作招商，持续提升商场人气集聚度和消费吸引力。
方向是对的。但“牵线”和“撮合”是政府能做的极限，行政力量可以协调资源、给政策、推宣传，唯独变不出客流。 直播基地的遭遇已经证明了这一点：不是不给机会，是市场不认。
四、拿什么拯救？三条路，都不体面，但可能管用
第一件事，认命。认清楚江东万达不可能成为泽胜那样的全客层城市中心。那条路六年前没走通，现在更走不通。涪陵百万人口的体量，养不出第二个高笋塘。它的出路不在“让全涪陵人都来”，而在“让某一个特定人群非来不可”。区长调研时点的两个方向——奥莱和亲子——恰恰是涪陵目前有缺口、且能产生目的性消费的业态。人们不会“顺便逛逛”，但会“专门跑一趟”。宝龙清明假期日客流4.5万的数据已经证明，涪陵的亲子消费需求是真实的、旺盛的。江东万达有停车便利、有空间尺度、有四楼那片空置的铺面，做室内亲子游乐和折扣零售，比做全客层购物中心现实得多。
第二件事，运营方得先把自己从被执行名单里捞出来。 1124万的执行标的、632万的年营收、12个人的参保规模，这三个数字放在一起，说明运营主体已经失去了正常运转商业综合体的能力。万达集团如果还看重涪陵这个点位，该注资注资，该换团队换团队，而不是让一个壳公司扛着14万方的盘子硬撑。如果万达总部已经战略放弃了这个项目，那涪陵方面需要认真考虑引入其他商业管理方接盘运营的可能性。一座商场的死活，最终取决于有没有人真正为它的经营结果负责。
第三件事，放下“万达广场”的架子，老老实实做社区商业。在涪陵活得好的商业体，要么像泽胜占着绝对核心，要么像宝龙把亲子这一件事做到极致。江东万达需要承认自己就是一个区域型商场，服务半径就是江东片区和滨江沿线那几万居民，然后把这个半径内的人伺候好。社区超市、儿童培训、平价餐饮、便民服务、健身康体——这些业态不高级，但能填满铺面、留住人气。空荡荡的一楼比挤满人的负一楼更丢人。区商务委协调超市入驻、支持商业外摆，方向其实就是社区化，只是步子可以迈得更大、更彻底。
说到底
涪陵江东万达广场的困境，是一个被选址逻辑、城市体量、消费变迁和运营乏力四重挤压的结果。它有过机会，2019年开业那天所有人都以为江东要起来了。但那个窗口在海底捞撤店、金仕堡跑路、永辉离场之后，慢慢关上了。
现在能做的，不是幻想它重回开业那天的盛况，而是让它变成一个对特定人群有用、对运营方算得过账、对周边居民方便的普通商业体。普通，在这里不是贬义词。涪陵的消费基本盘在那里——109万户籍人口、621亿社零总额、4.7%的人均可支配收入增长。这些钱总归要花，问题只是花在哪儿。如果江东万达能把江东和滨江沿线的那部分截住，让人傍晚散步之后留下来吃顿饭、带孩子玩一小时、顺手买点日用品，它就还有救。
至于“拯救”这个词，太重了，一座商场担不起。它需要的不是被拯救，是被重新定义。从“江东的商业中心”降格为“江东的生活配套”，听起来是退步，但能活下来的退步，好过体面地烂着。
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