在健康中国的战略背景下，涪陵区紧密型城市医疗集团积极探索创新模式，致力于构建资源共享、服务协同的现代化医疗联合体，让群众在家门口“看得上病、看得好病”。近期，涪陵区紧密型城市医疗集团稳步推进各项工作，一系列举措促进成员单位间的深度合作，为优化管理和服务流程奠定坚实基础，展现出新时代下医疗卫生事业的新气象、新作为。
为推进涪陵区紧密型城市医疗集团医疗设备和医用耗材管理一体化建设，近期，TDP烤灯、微量泵、监护仪等第一批医疗集团医疗设备集中协议供货洽谈会议召开。此次集采旨在通过量价交换获取最优性价比的产品，邀请区内多家医疗机构的专家、工程师参与评审投票。
会上介绍了产品的性能、优势和售后服务，评比小组围绕价格、设备质量、使用情况等综合因素进行投票推荐。经过充分的比价和洽谈，各供应商都给出了相比以前更加优惠诚信的报价，各个项目降价幅度较大，成效显著，为医疗集团内医疗机构采购到质量优、性价比高、服务好的同质化医疗设备奠定基础，推进医疗设备和医用耗材管理一体化进程。
医疗集团要发展，人才是关键。为深入了解各成员单位人力现状及需求，医疗集团人力资源一体化工作组走访区人民医院、区中医院、区妇幼保健院等7家成员单位，就人力资源现状、人员招录、职称晋聘、人才培养、人员管理制度以及“上派下挂”“区聘乡用”等人员流动机制进行深入细致的探讨。
通过面对面交流，工作组收集到第一手资料，增强了各成员单位对医疗集团人力资源管理工作的理解和认识，使工作措施更具针对性和可操作性。这些成果为实现人力资源一体化管理提供有力支持，有助于进一步提升区域整体医疗服务水平，构建更加科学有序的诊疗格局。
为推动各成员单位“一盘棋”协同发展，重庆大学附属涪陵医院副院长李鱼组织召开管理一体化工作组工作会，医疗集团各管理一体化工作组副组长参会。会上，重点学习解读《重庆市全面推动紧密型区县域医疗卫生共同体高质量发展实施方案》（渝府办发﹝2024﹞95号），安排部署近期重点工作。
会上强调，一是要强化责任落实，各工作组需在分管领导的指导下开展工作，重要任务应联系区卫生健康委分管领导参与决策和指导协调。二是要加强协同联动，强化信息沟通，发挥工作组中各成员单位的作用，群策群力做好各项工作。三是围绕《涪陵区紧密型城市医疗集团建设试点工作实施方案》和《重庆市全面推动紧密型区县域医疗卫生共同体高质量发展实施方案》（渝府办发﹝2024﹞95号），优化完善子方案，确保工作任务不漏项。四是认真梳理试点建设工作开展以来的工作成效，总结工作亮点，拟定工作计划，确保各项改革事项按时序推进、落地见效。
近日，涪陵区委副书记傅云主持召开涪陵区紧密型城市医疗集团信息化建设调度会。重庆大学附属涪陵医院院长范德庆从医疗集团信息一体化建设的模式、涪陵区四家二级以上医院信息化现状、涪陵区各医院信息化建设前期工作、对医疗集团信息一体化建设工作的建议等方面进行详细汇报。各参会单位对医疗集团信息化建设模式、建设资金来源、医疗信息化系统与常规信息系统的差异等事项进行充分讨论。
会上强调，医疗集团信息化建设需遵循整体架构、循序渐进、分步实施、逐步迭代、互联互通的原则推进。重庆大学附属涪陵医院要抓紧时间推进银医合作项目，加快招标建设进度，最大化利用区内现有资源；区中医院、区妇幼保健院、区人民医院要尽快与银行进行沟通，以资源换资金，争取银行资金支持，为下一步医疗集团信息化升级寻求突破口；数字涪陵公司要积极争取参与到医疗集团信息化建设中去。会议明确涪陵区医疗集团信息化建设的方向和具体措施，强调各单位的责任分工与协作机制，确保信息化建设项目有序推进，提升区域医疗卫生服务的整体水平。
近日，紧密型城市医疗集团医疗服务与质量管理一体化工作组召开专题会，重庆大学附属涪陵医院副院长李鱼，4个区级医院有关科室负责人参加。会议重点围绕建立医疗集团内统一的质量考核标准、开展质控指导和质量督查、推进同质化管理等内容展开。参会人员积极发言，就医疗集团同质化管理制度、实施方案、医疗质量一体化工作开展情况和存在问题进行深入探讨。
会上强调，各科室要高度重视同质化管理工作，明确责任分工，细化工作措施，确保各项任务落到实处。通过建立统一的标准、强化督导检查、加强培训指导，全面提升医疗集团整体服务能力和管理水平，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。通过这次专题会，进一步明确工作任务和目标，确保各项工作有序推进，提升整体医疗服务水平，更好地满足患者的医疗需求。
涪陵区紧密型城市医疗集团财务管理一体化工作组召开专题讨论会，集中讨论《涪陵区紧密型城市医疗集团“资金池”管理办法》，围绕“资金池”管理的基本原则、资金来源与用途、申请审批流程、会计核算方法、管理机构职责及监督机制等方面展开。
与会人员积极发言，分享各自见解，并对现有草案提出诸多建设性的意见和建议。此次讨论不仅促进了成员单位之间的沟通与理解，也为进一步完善“资金池”管理办法提供宝贵的参考。通过交流各方达成共识，为管理办法的有效实施奠定坚实基础。标志着医疗集团在推进财务管理一体化方面迈出关键一步，有助于提升整个集团的资金使用效率和服务质量。
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发表于 2025-3-24 13:58:43
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