【回帖有奖】加薪减负与升职我该选择哪一个？

波妞啊

我在看 发表于 2021-1-12 15:37
升官卅不想往上爬的不是好官。就是等养老吗

每个人想法不同

波妞啊

流苏书包 发表于 2021-1-12 17:25
总要一个目标 不然图什么

有目标才有发展方向

波妞啊

流苏书包 发表于 2021-1-12 17:22
那不一定 给你名不给你钱

升职一般都会加薪吧？

波妞啊

弥猫深巷 发表于 2021-1-12 18:06
那我还是当邱儿

哈哈哈，你可真是简单又轻松

yanyibo168

有升值的机会我觉得还是首选升值，到更高的平台锻炼自己！

康子卡兹

有好处，为何不接着

展翅飞翔

走心，最接受哪边走哪边。

古塔

不要辞职了，工作量不要咸了

狠中意你奥

不会慢慢把你架空吧，以后把你的工作交给别人来做。也许过几个月就用不上你了

Roadway路痴

薪水是可以实现的，减少工作量是可以实现的。你加了薪水就要有意识去培养身边的人，让他有能力分担一部分你的工作，你付出的是技能经验，顺便实现了收入。他付出了劳动，收获的不是钱，而是锻炼，形成传帮带的良性公司文化。这里有一个问题，带起来的人，是否会接受，获得了能力，工作量同时增加，当技能水平和你一样，或者超越你时，存在一个不好缓解的职场关系问题。按劳分配原则，多劳多得，合理分配。如何合理，涉及到公司的制度，以及结构调整，狼性文化，造就了竞争关系，同时也影响了生手获取工作经验的途径。解决的道理在于，你工作量涨，适度分配你的工作量给新人练手，从中引导。培养新人的过程，你减少了工作量，收获的会是成长，附带经济价值，和下属的人级关系良好。这样的文化带动公司发展，反哺的形式，回到涨你的工资，你下属的工资，公司继续扩大，向外求发展。此处不涉及内部人员个人情感因素和竞争关系不协调问题。传帮带的好处，减少不必要的重复劳作，补充公司人才培养的短板。总结一点，有能力者得价值，有一定义务为公司培养储备人才，公司赋予其价值是良好的。新人有选择加大工作量的权利，看个人意愿，获得更大利益的途径就是提高自己的业务水平。帮助公司发展也是帮自己赚钱。